课程背景：进入行业10年的培训中，道远企业培训从体验式培训到情境化场景再到引导式教育，逐步感受到我们的企业真正需要的是什么样的培训？——你的问题，你的事件，你的困惑；我们的策划，我们的方法，我们的引导。《80天环游地球》正是在这个当前国际培训领域最受学员欢迎，最具实效性的培训形式的基础上，专题研发的全息解读团队问题的引导式管理培训课程。

培训目标：

1、确立团队目标，明确目标导向；

2、团队角色定位，明确责任分工；

3、领导决策分析，部属计划执行；

4、打开心态之门，掌握沟通方法；

5、树立拼抢意识，坚持变通并行；

6、常存感恩之心，牢记职责本分

任务背景：

    儒勒·凡尔纳的《环绕地球八十天》你看过吗？在日新月异、飞速变革的今天，凭借你们的团队智慧与协作精神，付之实际行动吧！

    80天的时间，最佳路线的设计，危机事件的解决，达成任务的积分，和侦探的斗智斗勇。。。智慧、协作、团结、坚持、变通、好运气。。。成功的因素一个都不能少！

    不同的路线，不同的国家，不同的关卡、不同的挑战；驾“飞机”、乘“轮船”、坐“火车”、骑“骆驼”、坐“热气球”。。。多组角逐竞技。

    同样的启动资源、不同的行进路线遇到不同的困难、借助不同的交通工具、通过不同的赢利方式来保障旅程的顺利，争取在80天之内回到伦敦。

组建团队：

1、确立队名、队长、副队长（很重要）、口号、队旗；

2、团队内部岗位划分，明确责任；

3、商定内部联系方式方法；

4、要求室内人员头脑冷静、思维清晰、运筹帷幄、决胜千里；

5、要求室外人员不畏险阻、坚忍不拔、胜而不骄、败而不馁；

6、建议每组15人左右；

流程简述：

全体学员分成若干个环球探险队，内部分工为“图上虚拟环球”操作队员和“实地探险”操作队员。双方保持联络，协作配合，以消耗费用证“环球”和赚取资金保障“环球”来通力合作。最终按照评判标准排列名次，胜奖负罚；